Взаимодействие бизнеса, власти и бизнес-сообществ на Форуме «РАЗВИТИЕ»

В Форуме приняли участие более 150 представителей разных отраслей бизнеса, которые имели возможность пообщаться с руководителями органов исполнительной власти Приморского края и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики. Форум стал площадкой, объединившей руководителей бизнес-сообществ Дальнего Востока. Были достигнуты предварительные договоренности, которые приведут к плодотворному и долгосрочному сотрудничеству.

Денис Молодцов, основатель и президент Клуба предпринимателей ДВ, учредитель крупного строительно-производственного холдинга «Транстрой»

Мне пришла идея создать бизнес-клуб после того, как я вступил в подобный клуб в Москве. Я понял, что это очень классный инструмент для предпринимателей, а ничего подобного на Дальнем Востоке не было. Сила сообщества в общении, в обмене знаниями, в партнерстве, в обмене энергией. В управлении Клубом я считаю важным иметь свои ценности, придерживаться их и всегда транслировать. Для меня важны открытость, отдача и помощь людям. Я считаю очень важным идти по своему пути, и я уверен, что для резидентов Клуба мы часто можем быть компасом.

Александр Моисеев, Руководитель Клуба предпринимателей ДВ

Как организатор, я доволен Форумом. Были внутренние нюансы, которые не видны участникам, но помогают нам понять, в чем еще расти, развиваться и расширяться.
Мы очень тщательно выбирали спикеров Форума, и я рад, что все, кого мы привезли, понравились аудитории. По каждому спикеру приходят сообщения от участников, каждый получил свое признание. Конечно, важно отметить качество и настрой аудитории. Несмотря на то, что мероприятие затянулось, большинство участников оставалось до самого конца. Конечно, было некоторое упущение тайминга, но для нас было важно дать возможность живого общения со спикерами.

Одной из важных задач мы видели реализацию идеи взаимодействия основателей и руководителей бизнес-сообществ. Были налажены дружественные связи и заключены предварительные договоренности о сотрудничестве. Предприниматели нашли партнерские взаимодействия с клубами ДВ. На Форуме мы получили подтверждение, что эта идея принимается другими участниками рынка. Все идут на диалог, поэтому уже коллегиально будем принимать решения о будущих событиях, чтобы усиливать друг друга и давать возможность всем резидентам клубов ДВ получать как можно больше пользы от мероприятий.

В очередной раз произошло конструктивное взаимодействие предпринимателей с представителями власти. Во время Форума практически в моменте решались насущные вопросы предпринимателей Приморского края. И мы уже получаем информацию, что договоренности обретают форму и производятся конкретные действия, направленные на решение проблем.

Мы рады, что первый Форум для предпринимателей успешно состоялся! Мы начинаем подготовку следующего мероприятия, следите за новостями, подключайтесь к жизни сообщества. Мы будем делать все возможное, чтобы предприниматели Дальнего Востока росли, развивались и находили новые возможности!

Андрей Блохин, Министр экономического развития Приморского края

В прошлом году мы столкнулись со сложной ситуацией: скаканула ключевая ставка, появились большие проблемы с поставками, логистикой. В общем, проблем было много. Для поддержки экономики был разработан так называемый «План Губернатора», включавший в себя 105 мер поддержки. Какие-то со временем потеряли актуальность. На данный момент реализована 71 мера. Мы начали с того, что стали раздавать «дешевые деньги». У нас есть «Фонд поддержки предпринимательства и промышленности», который дает до 5 млн рублей по ставке от 3 до 12% годовых в зависимости от направления деятельности. В такой структуре как «Гарантийный фонд» можно получить гарантию на льготных условиях (0,5% комиссия). Гарантия до 70% от той суммы, которую вы берете, но не более 50 млн рублей, для определенных видов деятельности – до 70 млн рублей. Общая сумма привлеченных кредитных средств тех, кто воспользовался гарантиями, порядка 8 млрд рублей. Активную деятельность по поддержке социального предпринимательства ведет Центр «Мой бизнес». Обо всем, что касается поддержки и развития инвестиционных проектов можно узнать в «Инвестиционном агентстве». Мы как представители власти рады, что состоялся продуктивный диалог с бизнес-сообществом. Если кому-то нужна наша помощь – обращайтесь. Обо всех мерах поддержки можно узнать в нашем телеграм-канале («Минэкономразвития Приморья»).

Мария Желдак, заместитель директора ООО «КРДВ Приморье»

Корпорация развития ДВ и Арктики – это федеральный институт, который нацелен на содействие в социально-экономическом развитии Дальнего Востока. На территории ПК создано несколько преференциальных режимов. Один из них - Свободный порт Владивосток, который распространяется на 16 муниципальных образования края и 4 ТОРа (ТОР «Михайловский», ТОР «Надежденский, ТОР «Большой камень», ТОР «Находка»). На сегодняшний день на территории края заключены соглашения более чем с двумя тысячами резидентов. Фактически свои проекты реализовали более 380 резидентов. Преференциальные режимы позволяют привлекать большой объем инвестиций. На данный момент в экономику края инвестировано более 570 млрд рублей, а в рамках заключенных соглашений планируется создание порядка 138.000 рабочих мест. Кроме того, у резидентов ТОР есть возможность выкупить земельный участок на льготных условиях. Мы рады быть полезными, потому что сейчас, по сути, вся экономика держится на предпринимателях, на людях, которые внедряют новые идеи и стремятся сделать больше, чем остальные. В новых условиях мы тоже стараемся действовать нестандартно, чтобы достичь большей эффективности и предложить бизнесу новые решения.

Мария Иноземцева, Сeo Ресторан ZUMA, крупнейший Паназиатский ресторан на Дальнем Востоке

Сегодня я ставлю перед собой задачу рассказать вам про обучение взрослых. Конечно, у ресторанного бизнеса своя специфика, но я поделюсь тем, что применимо абсолютно к любому. Я всегда держу в голове, что какой бы очаровательной я не была, у меня есть команда, и без нее я не справлюсь. Ведь не я сама прикасаюсь к каждому гостю на ресепшн. Прикасается моя команда, которая является отражением меня. Поэтому если вам не нравится ваша команда, раскрою секрет: «Надо критически посмотреть на себя и понять, что именно нам не нравится в себе». И многое встанет на свои места.
В 2019 году, когда наступила пандемия, мы всей командой посещали психотерапевта. Было важно проживать эту потерю, эти радикальные изменения в бизнесе экологично. С тех пор мы много нового узнали о себе и о том, как мы в этой команде-семье принимаем решения и действуем. Каким образом происходят изменения в нашей команде, принимаем мы их или нет.
Нужно осознавать ключевые характеристики вашего бренда. То, что вы заложите в них и станет определять то, как бренд будет общаться с целевой аудиторией. Ключевых характеристик бренда бывает от 3 до 8, и всегда должен быть слоган или обещание бренда.
Каждый сотрудник становится амбассадором бренда, как только приходит в вашу компанию. И наша задача как руководителей – полностью адаптировать сотрудника с помощью системы обучения. В итоге каждый сотрудник будет знать и разделять ценности предприятия.

Евгений Рейдель, акционер и генеральный директор сети минимаркетов «Раз Два»

У меня есть несколько личных историй, которые сильно повлияли на бизнес, так как все важное осознается только благодаря своему опыту. Когда из-за болезни я выпал из бизнеса на 2 месяца, я понял очень важную вещь: «Система важнее лидера». Важно строить бизнес так, чтобы ты не стал его рабом.
Причина всех наших болезней - стресс, поэтому необходимо исключить его из жизни. Когда ум спокоен, деятельность принимает смысл. На самом деле большую часть своих проблем мы придумываем сами. А надо всего лишь чуть-чуть успокоиться.
Еще один важный момент: «Уважение к человеку измеряется его уважением ко времени». Если партнер опаздывает на встречу без предупреждения, возможно, он вовсе не партнер. Всегда помните, что время – один из наших самых ценных ресурсов. Поэтому важно контролировать и себя и своих сотрудников. У нас, например, на всех рабочих встречах стоит таймер.
Я живу по принципу 8/8/8: 8 часов – сплю, 8 часов – работаю, 8 часов – мое личное время. Попробуйте это сделать! Вероятность того, что у вас получится – практически нулевая. Потом привыкнете и будете получать удовольствие от жизни!
Если говорить про бизнес, основная модель наших минимаркетов – ориентация на средний чек. Он составляет примерно 400 рублей. На этом строится вся модель бизнеса. Нужно знать, сколько денег у вашего клиента. Это шаблонная схема, но я уверен, что 90% предпринимателей этого не понимают. Это мои наблюдения.
Понимайте, на каком рынке вы работаете, кто ваш покупатель. Относительно цен и ценообразования, скажу так: «Дешевое вызывает недоверие». Это человеческая психология. Но высокую цену можно брать только за дополнительный сервис. И качество однозначно важнее цены.
Для того, чтобы избежать текучки, нужно внедрять корпоративную культуру и систему обучения. И говорить: «НЕТ» гениальным придуркам. В любой компании есть суперспециалист, на которого все молятся, но человек он не очень, мягко говоря. От таких мы избавляемся в первую очередь, так как они разрушают коллектив.

Александр Костюков, консультант по организационному развитию. Фасилитатор. Управляющий партнер тренинг-центра «Исток»

Меня приглашают сопровождать процесс изменений в организациях. Как правило это происходит, когда уже всем плохо. Контекст, в котором я работаю, достаточно тяжелый, так как моя работа проходит в сфере межличностных отношений сотрудников. Мы не осознаем, что люди не любят изменения, которые спланированы за них.
Часто сотрудники только имитируют поддержку руководства в изменениях, а сами ждут, когда запал руководителя пройдет и все будет по-старому. Люди сопротивляются новому даже тогда, когда им самим плохо от того, что есть. Это парадоксальная история, но очень распространенная. Невозможно разбудить того, кто притворяется спящим.
Если все было бы реально плохо и всех в прямом смысле тошнило от работы, изменения бы произошли сами собой. А если этого не происходит, значит, у многих есть какая-то вторичная выгода. Руководителю важно осознавать, что изменения происходят тогда, когда система перестает справляться с тем, как есть. Если у тебя в жизни все плохо, очень здорово подумать, для чего тебе все это? Это многие вещи расставит по местам. Часто это неосознаваемые вещи!
Изменения происходят не тогда, когда ты стремишься стать другим, но возможны, когда ты становишься тем, кем являешься на самом деле. А парадокс в том, что основные усилия нужно бросить на тот разрыв, который разделяет то, какие мы сейчас, с тем, к чему мы стремимся. В организации все то же самое. И есть еще один важный разрыв между тем, что мы о себе думаем и тем, какие мы на самом деле. И мы этот разрыв часто не видим, потому что это больно.
Для изменений очень важно осознавать точку старта, потому что в противном случае ты прикладываешь усилия к тому, чего просто не существует.

Роман Селех, организация контейнерных перевозок ООО «АТК», резидент Клуба предпринимателей ДВ

Сейчас на Дальневосточном рынке наблюдается небольшой спад, но мы надеемся на увеличение грузопотока. Новые логистические цепочки только начинают выстраиваться, рынок сейчас очень трясет, поэтому мы находимся в режиме постоянных изменений и поиска решений. За последний год был большой бум перевозок: порты и железные дороги были очень перегружены. Сейчас ситуация относительно стабилизировалась, но мы ожидаем повторения. Для своей компании я постоянно ищу новые решения. Мы активно развиваем партнерские отношения, стараемся их упрочнить и получить надежность именно в этом. Кроме этого, мы обзавелись собственным контейнерным парком и учимся им управлять, набиваем руку. Я убежден, что собственник бизнеса обязан постоянно развиваться и изучать новое, поэтому в данный момент я прохожу обучение в Академии управления ШЭМ ДВФУ, на курсе «Executive MBA». Очень рекомендую всем собственникам и управленцам это делать!

Екатерина Ударцева, бизнес-тренер, сотрудничающий с лучшими бизнес-клубами Москвы

Потрясающее мероприятие, я благодарна организаторам, что меня пригласили спикером. Аудитория великолепная, заряженная, крутые спикеры, я сама получила огромное удовольствие и пользу! Мне есть о чем подумать и самой было приятно выступать! Я рассказывала о проблематике найма в условиях региона. Если говорить о различиях в условиях найма в Центральной России, имея в виду Москву, и на Дальнем Востоке, разница, конечно, огромная. Но если копнуть очень глубоко, мы увидим, что разницы нет. Я всегда транслирую идею разницы мышлений: «Если мы думаем, что людей нет – их нет». А нам нужно совершить всего два действия: изучить технологию найма и просто делать. Идеальных сотрудников не существует, но бывают классные кандидаты, которых можно вырастить, и которые будут давать хороший результат. Поэтому первое, что нужно сделать – написать портрет кандидата, точно определив, какими компетенциями, характеристиками и личными качествами он должен обладать. Вы должны точно знать, кто именно вам нужен. И нужно понимать, что идеального канала поиска сотрудников не существует, для каждого он свой. Искать, пробовать, держать руку на пульсе.

Алексей Комаров, основатель международной предпринимательской платформы Entspace, профессор школы управления «Сколково». Руководитель проектного и игрового режима «СКОЛКОВО Практикум»


Сейчас развиваться нужно в тех сферах, где происходят изменения. Прежде всего необходимо определиться как ты сам относишься к изменениям. Хочешь ли ты посодействовать ускорению изменений или затормозить, перетащив ресурсы из старой системы в новую. Собственно, это то, что сейчас происходит у всех. Есть еще один вариант – остаться в старой системе и доедать ее, пока она не уничтожится. Это вариант без будущего, но большинство пока выбирает его. Вся торговля поменялась, мы видим кардинальные изменения. Вслед за торговлей изменилась логистика как зависимая структура. Далее меняется энергетика, серьезные трансформации в продовольствии и финансах. Идет перелом в гуманитарной сфере (образование, здравоохранение, юриспруденция, консалтинг). Пока мы не видим трансформации в девелопменте, хотя уже было предпринято много попыток, но пока привлечено недостаточно инвестиций. Чтобы быть в лидерах рынка мы должны четко понимать, что по-старому уже не будет.