«Проектирование и внедрение организационных изменений»

УЧАСТВОВАТЬ

Что будет?

Кому подходит

О тренере

Участвовать

О ТРЕНИНГЕ

В современном мире стремительные и постоянные изменения стали неотъемлемой частью жизни любой компании. Однако, несмотря на это, их проведение остается сложной задачей для руководителей.

Управление организационными изменениями становится не только одной из ключевых задач, но и базовой компетенцией современного менеджера. Однако на практике проекты перемен часто сталкиваются с препятствиями, превращаются в формализм или откладываются на неопределенный срок.

Часто основным барьером на пути к изменениям становятся сами сотрудники — те, кто, по замыслу руководителей, должен их реализовать. И пока в наших организациях умные машины не заменят полностью людей, руководителям придется учитывать этот пресловутый человеческий фактор.

Тема управления изменениями широко освещена в теории менеджмента, но на практике инициаторы изменений продолжают допускать ошибки. Именно поэтому в этом тренинге акцент делается не на ознакомление с множеством подходов, а на глубокое понимание принципов, которые следует учитывать как при разработке, так и при внедрении новых изменений.

Тренинг состоит из двух частей:
1. Как правильно спроектировать изменения в организационной системе, чтобы они стали необратимыми;
2. Как реализовать замысел, преодолев сопротивление персонала.

«Проектирование и внедрение организационных изменений»

ЧТО ВАС ЖДЕТ

Научимся проектировать изменения так, чтобы они действительно работали

Получить консультацию!

Практический подход без лишней теории! Только проверенные инструменты и реальные кейсы.

Выясним, как преодолеть барьеры и вовлечь команду в процесс

Разберем ошибки, которые чаще всего совершают лидеры, и научимся их избегать

Программа

Треугольник стратегической эффективности бизнеса: стратегия – организационная система – корпоративная культура

Природа сопротивления изменениям

Итоги

Два аспекта организационных изменений: ЧТО менять и КАК менять

ЧТО менять:

Дизайн организационной системы
Проектирование изменений в организационной системе (практика)

КАК менять:

8 шагов изменений для преодоления сопротивления
Планирование «дорожной карты» изменений (практика)

КОМУ ПОДХОДИТ ТРЕНИНГ?

Владельцам бизнесов

Топ-менеджерам

БУДУ УЧАСТВОВАТЬ!

Руководителям

HR-директорам

ТРЕНЕР

Остапчук Владимир Викторович

Бизнес-консультант, коуч и модератор. Преподает в программах Executive МВА бизнес-школ МГУ им. М.В. Ломоносова, РАНХиГС, ДВФУ, ВШЭ СПб и ИМИСП и эксперт в области стратегического развития и управления изменениями.

Проектирует и ведет:

Стратегические сессии
Проекты сложных организационных изменений
Тренинги и длительные программы развития персонала

по темам:

Управление исполнением
Лидерство и командная работа

Сотрудничал с такими компаниями и брендами, как:

Headhunter, ЦИАН, Дром, Мегафон, СтарЛайн, Цезарь Сателлит, ГК Самолет, DNS Development, Росгосстрах, Ингосстрах, TCHIBO, ФГ Лайф, Банк Открытие, Райффайзенбанк, ГК Мегаполис, Филип Моррис, Борский стекольный завод, Северсталь, АстраЗенека, Новартис, Пульс, Ozon, LaModa, P&G, D&G, Gucci, Муца Моторс, Defender, ФосАгро, Автобан, У Сервис+, Север Авто М, Нефтяной дом, МИФИ, Актион-МЦФЭР, АртПласт, ТЭК-Торг, Омникомм, Knight Frank, Яндекс-деньги, Е1 и многими другими.